B-Tohin Machinery Convoca la Tercera Reunión de Capacitación de Ventas del Tercer Trimestre para Enfocarse en el Logro de los Objetivos Anuales
El 8 de octubre, B-Tohin Machinery celebró con éxito la reunión de capacitación del departamento de ventas del tercer trimestre. La reunión revisó exhaustivamente el rendimiento de ventas de los primeros tres trimestres, realizó un análisis en profundidad de la situación actual del mercado, planificó sistemáticamente las tareas clave para el cuarto trimestre y organizó capacitación y discusiones especializadas sobre aspectos críticos como la entrega de producción, el desarrollo de productos, la liquidación financiera, las modificaciones de motores estándar de la empresa, la división del trabajo en logística y la fijación de precios. Todo el personal de ventas de la empresa asistió a la reunión.
En la reunión, el Gerente General Lu realizó una revisión exhaustiva del rendimiento de ventas de los primeros tres trimestres. Señaló que, a pesar del entorno de mercado complejo y volátil, el equipo de ventas se mantuvo enfocado en los objetivos y tomó medidas proactivas, logrando resultados positivos en el desarrollo de clientes, la ejecución de pedidos y la promoción de la marca. También proporcionó un análisis objetivo de los problemas existentes y las áreas débiles. Con respecto al trabajo del cuarto trimestre, el Gerente General Lu enfatizó la necesidad de concentrarse en los objetivos anuales, fortalecer la implementación de responsabilidades, optimizar el servicio al cliente, mejorar la eficiencia de la colaboración y hacer todo lo posible para lograr los objetivos de ventas de todo el año.
Para mejorar aún más las capacidades comerciales integrales del equipo de ventas, la reunión invitó al Gerente General Yin del Departamento de Producción, al Director Liu del Departamento de Inspección de Calidad Técnica, al Gerente General Hang del Departamento de Finanzas y al Director Tan del Departamento de Información Administrativa para ofrecer presentaciones especializadas sobre tareas clave relacionadas.
El Gerente General Yin del Departamento de Producción explicó detalladamente los procesos de entrega de producción y pedidos urgentes, centrándose en los arreglos de capacidad actuales, los mecanismos de programación de pedidos y los procedimientos de manejo de pedidos de emergencia para ayudar al personal de ventas a comprender con mayor precisión los plazos de entrega y mejorar la eficiencia de la comunicación con el cliente. El Gerente General Liu del Departamento de Inspección de Calidad Técnica compartió ideas sobre el desarrollo de productos y las direcciones de mejora, detallando los últimos avances de la empresa en optimización de rendimiento, mejora de calidad e I+D de nuevos productos basados en la retroalimentación del mercado y las tendencias de la industria, ofreciendo un sólido soporte técnico a la línea de frente de ventas. El Gerente General Hang del Departamento de Finanzas informó sobre el sistema revisado de liquidación de gastos comerciales, aclarando los nuevos procedimientos de liquidación, los estándares de reembolso y las consideraciones clave para estandarizar aún más la gestión de gastos comerciales y fortalecer la conciencia de cumplimiento financiero. El Jefe de Sección Tan del Departamento de Información Administrativa explicó las revisiones de motores estándar corporativos, los ajustes de liquidación y las actualizaciones de precios de logística, enfatizando el nuevo proceso de selección de motores estándar, los cambios en los métodos de liquidación y las optimizaciones en los flujos de trabajo de transporte y precios, asegurando que el personal de ventas comprenda rápidamente las últimas políticas y mantenga operaciones comerciales fluidas y eficientes.
Durante la sesión interactiva, los participantes participaron en discusiones en profundidad con los jefes de departamento, abordando problemas prácticos encontrados en el trabajo diario. El ambiente fue animado ya que los asistentes hicieron preguntas activamente e intercambiaron ideas. A través de preguntas y respuestas cara a cara, el equipo de ventas obtuvo una comprensión más clara de las políticas y procedimientos relevantes, mejorando aún más sus capacidades de colaboración interdepartamental.
La sesión de capacitación fue práctica y altamente específica, resumiendo efectivamente las experiencias pasadas, aclarando direcciones y mejorando las capacidades profesionales y el espíritu colaborativo del equipo. El Departamento de Ventas de B-Tohin Machinery aprovechará esta oportunidad para centrarse en los objetivos del cuarto trimestre, unir esfuerzos, superar desafíos y esforzarse por lograr con éxito los objetivos de ventas anuales.
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